化建業(yè)長江總部（型材）2016年3月營銷工作會議召開
中財訊 化建業(yè)長江總部（型材）2016年3月營銷工作會議于3月30日9時在杭州中財總部18樓會議室召開。會議特邀集團執(zhí)行總裁（化建）李總親臨，長江總部首席執(zhí)行官及助理、各市場管理機構(gòu)負責人出席了本次會議，會議由長江總部（型材）首席執(zhí)行官馮偉先生主持。
首先，由各管理處負責人進行3月營銷工作報告，重點匯報3月任務(wù)完成情況、工作中存在的主要問題以及3月份的工程儲備情況和4月份工作思路。會議中馮總要求各管理單位一定要在上半年加大招聘力度，做好人才儲備。對3月份儲備及意向工程進行了詳細梳理；給各管理處下達4月份銷量任務(wù)并對4月份銷量任務(wù)落實情況進行了分析；會議同時傳達了化建業(yè)會議相關(guān)精神，宣讀了相關(guān)政策；會議評選出了3月份長江新秀名單、3月份長江總部（型材）工程定牌獎。
最后，集團執(zhí)行總裁（化建）李總圍繞長江總部（型材）營銷工作的開展作了重要講話。
李總說，從經(jīng)營情況看，長江總部（型材）連續(xù)幾年保持增長，發(fā)展良好；但從整個大的市場環(huán)境來看，環(huán)境惡劣，市場變小，競爭壓力會不斷增大，對此要做好充分的準備，以應(yīng)對市場的變化。尤其是團隊的建設(shè)，人才的引進及培養(yǎng)，要獎罰分明，工程業(yè)務(wù)抓得緊，工程儲備是長江總部（型材）的特點，長江總部（型材）的整個目標要高于公司的目標繼續(xù)保持增長。 李總指出，在遵循董事局“保增長，奪存量”戰(zhàn)略方針的指引下，各營銷機構(gòu)要明確每個工程的詳細情況，積極勇敢的從競爭對手那里奪取銷量。對于明年的市場情況，大部分中小同行企業(yè)面臨倒閉，是我們引進人才的大好時機，必須做好人才的儲備，注重團隊精神的培養(yǎng)。
李總最后希望大家在型材市場中實現(xiàn)建功立業(yè)，引領(lǐng)市場；相信長江總部（型材）會越來越好。
會議于下午14時結(jié)束。
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